1. 사업수행 조직

조직 구성도

조직별 구성 및 역할

조직	역할	인원	소속
사업 운영위원회	사업 총괄 의사결정, RAPA 보고 승인, 예산 집행 승인	5명	인터로조 + EP
사업관리팀	일정·예산·보고 관리, RAPA 커뮤니케이션, 정산	2명	인터로조
실증운영팀	안경점 스마트미러 설치·운영, 사용자 테스트 현장 관리	3명	인터로조 + EP
사업화팀	마케팅, 홍보, 영업, 유통 채널 확보	2명	인터로조
제품관리팀	클라렌 제품 DB 구축·관리, 쇼핑몰 연동 협력	1명	인터로조
AI 개발팀	안구 인식·가상착용 AI 엔진 개발, 추천 알고리즘	3명	EP
SW 개발팀	스마트미러 SW, 모바일 앱, 커머스 API, 인프라	4명	EP
디자인팀	UI/UX 디자인, 프로토타입, 사용성 테스트	1명	EP
PM팀	프로젝트 관리, 보고서 작성, KPI 관리	1명	EP

의사결정 구조

사업 운영위원회

항목	내용
구성	위원장(조민정), EP 과제책임자(최용철), EP CTO(윤성호), 인터로조 실무 대표 2명
개최	월 1회 정기 + 긴급안건 발생 시 수시
의결 사항	사업 방향 변경, 예산 재배분, 일정 변경, RAPA 보고 승인
의결 방식	합의제 (과반수 동의), 교착 시 위원장 최종 결정

기술 자문단

항목	내용
구성	EP CTO(윤성호), AI 리드(오승환), 외부 자문위원 1~2명
역할	AI 기술 방향성 자문, 아키텍처 리뷰, 기술적 이슈 해결
개최	분기 1회 또는 기술적 이슈 발생 시

의사결정 매트릭스

의사결정 유형	결정 주체	보고 대상
사업 방향·범위 변경	운영위원회	RAPA
예산 재배분 (10% 이상)	운영위원회 + RAPA 승인	RAPA
기술 아키텍처 결정	EP CTO + AI 리드	운영위원회 (보고)
일정 변경 (2주 이상)	PM + 과제책임자	운영위원회
인력 변경	각 기관 책임자	운영위원회 + RAPA
매장 선정·변경	인터로조 실증팀	운영위원회 (보고)
긴급 장애 대응	EP DevOps → CTO	운영위원회 (사후 보고)

의사소통 체계

정기 소통

채널	참여자	주기	목적
운영위원회	양사 책임자 + 주요 담당자	월 1회	사업 총괄 점검, 의사결정
주간 스프린트	EP 개발팀 + 인터로조 실무자	주 1회 (화)	개발 진행, 이슈 공유
데일리 스탠드업	EP 개발팀	매일 (10분)	일일 진행·블로커 공유
기술 리뷰	EP 기술 리더	격주 1회	코드/아키텍처 리뷰
RAPA 보고	운영위원회 → RAPA	분기 1회	진도 보고, 정산

비정기 소통

상황	채널	응답 시간
일상 업무	Slack	4시간 이내 (업무 시간)
긴급 이슈	Slack + 전화	1시간 이내
문서 공유	Google Drive + Notion	24시간 이내
코드 리뷰	GitHub PR	48시간 이내
디자인 피드백	Figma 코멘트	24시간 이내

보고 체계

일일:   EP 개발팀 데일리 스탠드업 (내부)
주간:   주간 스프린트 → Slack 채널 공유
월간:   운영위원회 → 월간 보고서
분기:   RAPA 진도 보고 → 분기 보고서 제출
연차:   RAPA 연차 평가 → 연차 보고서 + 현장 점검
최종:   RAPA 최종 평가 → 최종 보고서 + 성과물 납품